text
✫ Cкидка 30% на подписку!>>> | Подробности по ☎ 8 800 550-15-57
Российский налоговый курьер

Как использовать внутреннюю мотивацию работников

  • 15 октября 2011
  • 361

Результативность работы любого сотрудника зависит, во-первых, от его профессиональных знаний. А во-вторых, от отношения к работе, то есть от уровня внутренней мотивации. Именно поэтому руководителю необходимо поддерживать в сотрудниках рабочий настрой

При выполнении задания обычно сотрудники нацеливаются на один из следующих результатов: достичь успеха или избежать неудачи. При кажущемся сходстве результатов это не одно и то же. Так, людям с преобладающей мотивацией достижения успеха свойственны целеустремленность, активность, способность к оперативному реагированию, высокая готовность к риску, к принятию ответственности на себя, умение быть очень эффективным в условиях аврала.

Вместе с тем таким сотрудникам иногда трудно работать в команде, они могут игнорировать мнение авторитетов, испытывают затруднения в выполнении монотонной работы и той деятельности, где достижение заметных значимых результатов отсрочено или выражено неярко.

Для людей с преобладающей мотивацией избегания неудач характерны предусмотрительность, осторожность и исполнительность, умение ставить заведомо исполнимые цели, хорошая приспособляемость к работе в команде и готовность к поддержке инициативы, исходящей от коллег. Ситуации, предполагающие высокую личную ответственность, могут быть для них стрессовыми.

Проанализировать мотивацию сотрудников бухгалтерии можно с помощью теста. Подсчитайте, в каком варианте больше высказываний, с которыми сотрудник может согласиться. Если получилось, что их больше в варианте 1, тогда преобладающий тип внутренней мотивации работника — достижение успеха, а если в варианте 2, то стратегия сотрудника — избегание неудач.

Нельзя сказать, что та или иная мотивация заведомо лучше. В любом коллективе, включая бухгалтерию, нужны и те, кто будет гарантировать его стабильность, и те, кто будет стимулировать его движение вперед. Поэтому при подборе кандидатов главному бухгалтеру стоит не только оценивать их компетентность и профессионализм, но и обращать внимание на инициативность, уровень внутренней мотивации к работе.

Гораздо проще научить новичка, обладающего желанием совершенствоваться, чем мотивировать высококлассного, но ленивого специалиста

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для бухгалтера.

Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно, и займёт менее 1 минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и получить доступ к статье
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте!

Вы сможете скачать любые документы и получите бесплатный доступ ко всем материалам для бухгалтера на сайте.

Мы вынуждены сделать доступ по регистрации, чтобы обеспечить качество публикаций.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать файл
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.